Als Bindeglied zwischen Wissenschaft und Wirtschaft versteht sich die HSBA auch als Impulsgeber f眉r die Entwicklung neuartiger Gesch盲ftsmodelle in der digitalen 脛ra. Aus diesem Grund b眉ndelt die staatlich anerkannte Wirtschaftshochschule in ihrem Digital Innovation Lab hochkar盲tiges Methoden-Know-how. Als privilegierter Partner der HSBA erh盲lt Sopra Steria Consulting direkten Zugriff auf aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse und einen Pool hochspezialisierter Experten. Umgekehrt profitiert die HSBA von einem breit aufgestellten Transformationsdienstleister, der digitale Strategien in jeder Gr枚脽enordnung umsetzen kann. F眉r Kunden entsteht somit ein ganzheitlicher Ende-zu-Ende-Transformationsservice, der sich von der Gesch盲ftsmodellentwicklung bis hin zu Implementierung und Betrieb erstreckt.
Immer mehr Unternehmen sehen ihr traditionelles Gesch盲ftsmodell von wachsender Start-up-Konkurrenz und grundlegend ver盲nderten Kundenerwartungen infrage gestellt. Viele von ihnen streben daher nach h枚herer Innovationskraft und wollen sich im Wettbewerb mit eigenen digitalen L枚sungen positionieren. Nur fehlt es im Alltag der meisten etablierten Unternehmen sowohl an einem geeigneten Umfeld als auch an der notwendigen Expertise f眉r die agile Entwicklung marktf盲higer digitaler Angebote. 鈥濭enau diesen Bedarf adressieren wir und bieten fachliche und methodische Unterst眉tzung durch hochspezialisierte Mentoren鈥�, erl盲utert HSBA-Professor Michael H枚big, Leiter des Digital Innovation Lab an der HSBA.
Die Kooperationspartner favorisieren das Konzept der sogenannten Corporate Garage, mit der Unternehmen quasi ein internes Start-Up als Spin-in im eigenen Unternehmen etablieren k枚nnen. Dank agiler Methoden wie Rapid Prototyping oder Design Thinking verk眉rzen sich Entwicklungszeiten f眉r digitale Servicemodelle signifikant. Durch das meist iterative Vorgehen in vielen kleinen Sprints k枚nnen Erfahrungen aus dem laufenden Projekt in den weiteren Entwicklungsprozess einflie脽en, und es wird nur das entwickelt, was aus Sicht der Nutzer tats盲chlich sinnvoll ist.
鈥濪urch unsere anerkannte Beratungs- und Umsetzungskompetenz finden solche L枚sungsmodelle k眉nftig schneller ihren Weg von der Strategie bis zur Umsetzung鈥�, kommentiert Urs M. Kr盲mer, Gesch盲ftsf眉hrer von Sopra Steria Consulting. Ein erkl盲rtes Ziel der Kooperation ist es, Synergien im Serviceportfolio der beiden Partner zu heben und ihre Wertsch枚pfungsketten zum Vorteil der gemeinsamen Kunden zu erweitern. F眉r Sopra Steria Consulting hat die Partnerschaft vor allem den Vorzug, dass zuz眉glich zu den eigenen Digital Innovation Labs nun ein weiterer direkter Draht zu State-of-the-Art-Erkenntnissen aus der Wissenschaft und Forschung etabliert ist. Julius Steinriede, der als Head of Business Consulting Industries bei Sopra Steria Consulting die Partnerschaft federf眉hrend betreut, ist 眉berzeugt: 鈥濨eide Parteien erg盲nzen sich dank ihrer komplement盲ren Kompetenzen ideal. Unternehmen haben damit die doppelte Option, ihre digitale Transformation durch einen Innovationsschub voranzubringen und au脽erdem ihre Wettbewerbsf盲higkeit durch kundennahe digitale Angebote zu verbessern.鈥�
脺ber Sopra Steria Consulting:
Sopra Steria Consulting z盲hlt zu den Top Business Transformation Partnern in Deutschland. Als ein f眉hrender europ盲ischer Anbieter f眉r digitale Transformation bietet Sopra Steria eines der umfassendsten Angebotsportfolios f眉r End-to-End-Services am Markt: Beratung, Systemintegration, Softwareentwicklung, Infrastrukturmanagement und Business Process Services. Unternehmen und Beh枚rden vertrauen auf die Expertise von Sopra Steria, komplexe Transformationsvorhaben, die gesch盲ftskritische Herausforderungen adressieren, erfolgreich umzusetzen. Im Zusammenspiel von Qualit盲t, Leistung, Mehrwert und Innovation bef盲higt Sopra Steria seine Kunden, Informationstechnologien optimal zu nutzen. Mit mehr als 38.000 Mitarbeitern in 眉ber 20 L盲ndern erzielte Sopra Steria 2015 einen Umsatz in H枚he von 3,6 Mrd. Euro.
Die Sopra Steria Group (SOP) ist notiert an der NYSE Euronext Paris (Compartment A) - ISIN: FR0000050809.
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