Seit Januar 2023 ist Dr. Christoph Jermann als Interimsgesch盲ftsf眉hrer an der HSBA. Er wurde berufen in einer Zeit des Umbruchs und schon vom ersten Augenblick an hat er mit Ruhe, Besonnenheit und Professionalit盲t Zuversicht verbreitet und L枚sungen vorangetrieben. Bis zum Amtsantritt des designierten neuen Pr盲sidenten wird er seine Aufgabe an der Seite von Kanzler Alexander Freier noch weiterf眉hren und sein Amt planm盲脽ig Anfang Oktober an Prof. Dr. Tim Goydke 眉bergeben. Wir haben mit dem promovierten Philosophen 眉ber seine N盲he zu den Vordenkern der Antike gesprochen, 眉ber sein Verst盲ndnis von guter F眉hrung und die Bedeutung von Teamarbeit.
鈥濬olge immer dem st盲rksten Argument, egal von wem es kommt鈥�
Lieber Christoph, Du bist ein erfahrener Manager, warst lange am NIT Northern Institute of Technology Management und zuletzt an der Asklepios Medical School (AMS), bevor Du an der HSBA die Interimsposition angenommen hast. Sind die Herausforderungen und Erwartungen an einen Gesch盲ftsf眉hrer auf Zeit andere als bei einer Festanstellung auf lange Sicht?
Ja, die sind schon anders. Leistung ist Arbeit durch Zeit. Als Gesch盲ftsf眉hrer steht man immer unter dem Leistungsdruck zu liefern, und zwar mit hoher Schlagzahl. Als Interims-Gesch盲ftsf眉hrer erlebe ich das noch einmal potenziert. Einerseits sind die Erwartungen hoch, es hat ja einen Grund, warum man von einem Aufsichtsrat als Interims-Gesch盲ftsf眉hrer herbeigerufen und eingesetzt wird. Andererseits steht von Anfang an nur sehr wenig Zeit zur Verf眉gung, nicht einige Jahre, sondern nur einige Monate. Das hat Folgen. Sprich: Man muss zun盲chst einmal sehr schnell Tritt fassen, also sich erstens schnell mit den engsten Mitarbeiter_innen und dem ganzen Team vertraut machen und deren Vertrauen gewinnen, zweitens sehr schnell den 脺berblick gewinnen, welches die wichtigsten und dringendsten Themen sind, und dann auch den Durchblick behalten selbst bei ziemlich komplexen Themen, worum es da eigentlich geht und in welcher Richtung eine L枚sung liegen k枚nnte und die Themen bearbeitet werden sollen. Und auch nach der kurzen Einarbeitungsphase geht es mit hohem Tempo weiter. Was das Ganze handelbar macht, sind professionelle und nette Kolleg_innen, das ist an der HSBA durch die Bank gegeben, und ist die Tatsache, dass man sich als Interims-Gesch盲ftsf眉hrer st盲rker auf die wichtigsten Herausforderungen fokussieren kann und muss als ein normaler Gesch盲ftsf眉hrer, sich also in der Breite der angepackten Themen wie in der Tiefe der Bearbeitung st盲rker beschr盲nkt. Ich war sehr gerne zwanzig Jahre Gesch盲ftsf眉hrer von privaten gemeinn眉tzigen Hochschuleinrichtungen. Aber nach einem halben Jahr Interims-Gesch盲ftsf眉hrer muss ich sagen: das macht auch Spa脽, vor allem an einer so tollen Hochschule wie der HSBA!
Als Du Dich das erste Mal den Mitarbeitenden der HSBA vorgestellt hast, hast Du ein philosophisches Zitat bem眉ht鈥� 鈥瀌em st盲rksten Argument folgen, egal von wem es kommt鈥�. Das spiegelt Deinen besonnenen, respektvollen F眉hrungsstil gut wider. Kannst du dazu vielleicht etwas ausholen? Woher kommt das Zitat, wieso hast Du es Dir als Leitgedanken ausgesucht, und kann man es wirklich schaffen, diesem Motto in einer Position wie Deiner treu zu bleiben?
Vielen Dank f眉r die Blumen! Ich habe in Philosophie 眉ber Platon promoviert, der genannte Satz ist kein w枚rtliches Zitat, aber der zweieinhalbtausend Jahre alte Gedanke, immer das st盲rkste Argument zu suchen und dem dann zu folgen, geht auf Platons Lehrer Sokrates zur眉ck, dem Platon in seinen Dialogen ein Denkmal gesetzt hat, das die abendl盲ndische Geistesgeschichte tief gepr盲gt hat. Ich bin erst als Unternehmensberater und dann als Gesch盲ftsf眉hrer von Bildungseinrichtungen immer mal wieder gefragt worden, ob ich dabei irgendwie von meinem Philosophiestudium profitieren konnte. Auf jeden Fall! Da g盲be es eine Menge zu sagen. Die 脺berzeugung, dass es gut ist, immer das st盲rkste Argument zu suchen, das sich in der verf眉gbaren Zeit finden l盲sst, und dem zu folgen, egal, von wem es kommt, egal, wie unbequem es sein mag, ist mir fr眉h zu einer zentralen Lebensmaxime geworden, die auch meinen Umgang mit Menschen allgemein und speziell mein Verhalten als Vorgesetzter bestimmt. Es ist selbstverst盲ndlich m枚glich (und f盲llt mit fortschreitender Erfahrung und zunehmendem Alter auch leichter), in einer Vorgesetztenposition diesem Motto treu zu bleiben, ja es ist hier sogar besonders wichtig. Denn diese Grundeinstellung ist eine Quelle von Transparenz, Berechenbarkeit, Verl盲sslichkeit des Verhaltens, von Rationalit盲t und Qualit盲t der Arbeit sowie von Respekt und Wertsch盲tzung im Umgang mit Anderen, seien es Mitarbeiter_innen, Kolleg_innen oder Vorgesetzte. Meine Erfahrung zeigt, dass Menschen das alles sp眉ren und sch盲tzen. Ich bin auf wenig in meiner Zeit in verantwortlicher Position so stolz wie auf die Menschen, die ich als Teammitglieder gewinnen und halten konnte, und auf R眉ckmeldungen, die ich als F眉hrungskraft und Kooperationspartner erhalten habe.
Eigentlich k枚nntest Du schon seit Mitte letzten Jahres, als Du aus der Gesch盲ftsf眉hrung der AMS ausgeschieden bist, im Ruhestand sein und die F眉脽e hochlegen. Das scheint aber nun gar nicht Deinem Naturell zu entsprechen. Erst hast Du noch ein halbes Jahr ein eLearning-Projekt f眉r den Asklepios-Konzern weitergef眉hrt, seit Januar und bis Ende September bist Du 鈥� und dar眉ber freuen wir uns alle sehr 鈥� bei uns an der HSBA. Hast Du schon eine Idee, wie es danach f眉r Dich weitergehen kann?
Erst einmal wird es mir sehr schwerfallen, mein B眉ro zu r盲umen und der HSBA und allen, die mir ans Herz gewachsen sind, Tsch眉ss zu sagen. Aber so ist halt der Deal. Was danach kommt, ist noch nicht ganz sicher. Fest steht f眉r mich, dass ich weiterarbeiten m枚chte, so lange ich dazu mental und k枚rperlich fit genug bin und nicht anfange, anderen im Weg zu stehen. Die eher kontemplative Phase, in der ich mich wieder mehr den B眉chern und dem Schreiben widme, wird dann von selber und noch fr眉h genug kommen. Sicher werde ich mir ab Oktober mehr Zeit nehmen als aktuell f眉r die Organisation einer Tagung und Festschrift zu Ehren meines wichtigsten philosophischen Lehrers. Und vielleicht wird zumindest aus einer der Anfragen, die ich aus zwei Bundesl盲ndern auf dem Tisch habe, ein echtes Projekt zum Aufbau einer neuen Hochschule oder einer Niederlassung einer ausl盲ndischen Universit盲t werden. Ich bin auf jeden Fall offen f眉r neue Herausforderungen, so wie ich immer dankbar sein werde f眉r die Anfrage im letzten Herbst, ob ich als Interims-Gesch盲ftsf眉hrer bei der HSBA einspringen wolle.
Dr. Christoph Jermann studierte Philosophie in Z眉rich und T眉bingen und promovierte 1983 zur Struktur und Problematik des platonischen Idealismus. Nach diversen nationalen und internationalen Postdoc-Aktivit盲ten war er zehn Jahre lang f眉r verschiedene Unternehmensberatungen in Frankfurt und Hamburg t盲tig. Von 2001 bis August 2013 arbeitete er in leitender Funktion am Northern Institute of Technology Management (NIT) an der TU Hamburg-Harburg, davon zehn Jahre als Gesch盲ftsf眉hrer. Bis 2022 war er Gesch盲ftsf眉hrer der Asklepios Medical School (AMS) in Hamburg, von Januar bis Ende September 2023 ist er Interimsgesch盲ftsf眉hrer der HSBA 午夜AV.